张家港港市发展近四十年的中年港，随着不同年代的改革、开放和发展，经2003年国企改制，现按投资主体多元化模式，组建成为港口企业集团，总资产约12亿元，在册职工3000人左右。

港务集团遵循港口市场的运行机制，以客户满意为中心，兼顾股东、企业、员工的利益关系，按综合性发展、多功能建设、全方位服务、集团化经营的运作模式，正努力推进港口事业的全面发展------建设大市场、吸引大货主、谋求大联合、搞活大流通、做强大集团。

信息技术已经成为现代港口发展的重要技术支撑，在省厅领导的关心和支持下，通过集团领导的大力推进及集团全体信息技术人员的共同努力，张家港港务集团信息化建设取得了重大进展。集团坚持用信息技术、网络技术促进港口现代化管理，提高港口的综合实力和竞争能力。

    目前，信息化技术在集团不断得到深入应用，信息基础设施和服务水平不断得到提高。信息化成果为企业带来的效益持续、快速增长，使得集团信息化建设进入了加速发展的快车道。

    多年来集团领导非常重视信息化建设工作，成立了以集团副总裁任组长的信息化工作领导小组。集团信息化始终坚持以应用为导向，以数据为基础，以网络建设为中心，注重应用效果和效益的开发方针。集团公司不断加大投资力度，从04年到现在累计投资500多万元，积极引进新技术，完善各种应用系统。

    集团通过信息化建设，努力打造数字化港口，力求实现港口全方位的数字化。在这个目标下主要进行了设施管理数字化，生产管理数字化、经营管理数字化以及服务体系数字化四个方面的工作。

集团在数字港口建设方面取得了显著成效，通过技术管理系统的不断开发和升级，集成了设备、物资管理现代化的理念，对港口设备管理的管、用、养、修、改5个方面和物资的请购、审批、进出库等环节进行了全方位的管理；在设施管理数字化方面通过设备远程监视管理系统的科技攻关，在实现码头大型设备远程维护方面进行了不断探索。

在实施生产管理数字化方面，通过建设统一的集团生产管理系统，并集成化港口可视化指挥系统，大大加强了系统的可用性、安全性。并提高了信息反应水平，提升了管理效率和处理效率，促进了港口的发展。

    在实施经营管理数字化方面，建立了较完善的人力资源管理、财务管理和OA系统，实现了多层次的决策支持的数字化。系统的成功应用也对节省港口人力和时间成本，加快管理信息流传播速度，促进上下及时沟通联络，提高办文办事效率起到了很大的推动和促进作用。

    在实施服务体系数字化方面，集团与地方政府及口岸主管部门通力协作，积极参与了张家港电子口岸建设，项目建成后将实现进出口货物的“一次申报，一次查验，一次放行”和“无纸化”通关，增强口岸执法能力，提高货物通关效率，降低企业成本，改善贸易投资环境，提高口岸综合竞争力；同时集团整合了内部信息资源，实现了服务手段的多样化，通过互联网、电子邮件、短信等多种形式与口岸相关单位及客户实现互动和操作，提供及时有效地服务。

在今后的信息化建设工作中，我们还将在大力完善生产管理数字化和经营管理数字化的同时，重点实施港口基础设施和服务体系数字化的建设。

在港口基础建设方面，将积极发挥信息化对港口的增值和巨大的推动作用，建成高度信息化技能化和可视化的智能港区，进一步促进数字化港口的快速发展，拓展数字化港口的功能。

    在服务体系数字化方面，将通过港口信息系统建设，将港口功能向外部延伸，服务于广大客户，提供信息发布、交易平台，诚信评价，互动追踪等功能，促进腹地经济的发展，实现业务处理的本地化，降低成本、提高效率，实现港口和客户的双赢。

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